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Regen im Gesicht

Regen im Gesicht (Lebensdaten unbekannt) war ein Lacrosse-Spieler. An der Olympiade 1904 in St. Luis M. O., USA, holte er zusammen mit dem Schwarzen Falken, dem Schwarzen Adler, der Allmächtigen Stimme, dem Flacheisen, dem Gefleckten Schwanz, dem Halbmond, dem Leichtfuß, dem Schlangenfresser, der Roten Jacke, dem Nachtfalken und der Man Angst-Seife Bronze im ersten Lacrosse-Wettbewerb derolympiade.

Regen im Gesicht - wie seine Mannschaftskameraden vom Bereich des Brantfords und vermutlich ein Mohikaner, aber vielleicht ein Bauteil eines anderen Irokesenstammes - war die zweite kanadische Mannschaft, zum mit den Mohikanern von Kanada an den Olympic Games neben den winnipeg Kleeblättern zu konkurrieren. Das Außenheim konnte eine Besiegung gegen die Mannschaften der St. Luis Athletik Vereinigung im letzten Match nicht aufhalten.

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Die Tatsache, dass es nie eine echte militärische Auseinandersetzung zwischen den Westalliierten und den Streitkräften des Kriegspaktes und damit einen Dritten Weltkrieg gegeben hat, ist nicht zuletzt auf die erfolgreiche militärische Aufklärungsarbeit beiderseits zurückzuführen. Die Oberste Zentrale der Bündnisstaaten Europas (SHAPE) spielt eine bedeutende Rolle bei der Nachrichtenverarbeitung in den NATO-Staaten.

In seinem jüngsten Band schildert Günther K. WEISSE die Militärsituation in Europa in den Jahren 1985-1989 und schildert den Arbeitsalltag und die Aufgabenstellungen der Abteilung für Nachrichtendienste und anderer SHAPE-Divisionen aus eigener Anschauung und unter Verwendung von NATO-Dokumenten, die bisher streng geheim waren. Die Arbeiten geben nicht nur Einblicke in die Militärübungen der Allianz und des Kriegspaktes, Gegenspionage und Strategieplanung zur Landesverteidigung in Westeuropa, der Lektüre wird auch mehr über die Alltagsarbeit bei Shapes und den speziellen Corps-Geist, der die damalige Besatzung von Militärs und Zivilisten geprägt hat, vermittelt.

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Der Leitfaden für die Krisenbewältigung ist ein Referenzwerk für das postmoderne Notfallmanagement. Das Buch ist neuen Einblicken und Weiterentwicklungen im Bereich des Notfallmanagements aus Wissenschaft und Forschung gewidmet. In den Beiträgen von 30 Wissenschaftlerinnen und Forschern und Krisenmanagern werden alle wichtigen Fundamente, Struktur, Handlungsfelder und Begrenzungen des postmodernen Krisensystems konsequent bearbeitet. Der Leitfaden wendet sich an Entscheidungsträger des Krisensystems und der Kommunikation, die sich mit neuen Systemen und Denkansätzen beschäftigen.

Sie betrachtet das Stakeholdermanagement aus inhaltlicher Sicht und verbreitet das Notfallmanagement als aktive Schadenbearbeitung und damit als Teil der Unternehmenssteuerung.