Fielmann Brillenfassungen Damen

Randlos Metallgläser Bratrost

Bei Rückgabegarantie wird der volle Kaufbetrag zurückerstattet. Bei Auswahl von Standardgläsern wird der Preis abzüglich einer Bearbeitungsgebühr von 10,00 für Einstärkengläser und 20,00 für Gleitsichtgläser und Arbeitsplatzgläser wiedererstattet. Im Falle eines Objektivwechsels muss der Besteller die Brillen auf eigene Rechnung einsenden, um die eingelegten Linsen zu entnehmen und die alte Linse (falls vorhanden) zu ersetzen.

Kostenlose Voucher werden nicht zurückerstattet. Wir müssen die entsprechenden Erklärungen binnen 30 Tagen ab Versand der Gläser an den Besteller erhalten. Nur bei Gläsern ab einem Wert von 39,90 Euro umtauschbar. Bei bereits reduzierten Gläsern nicht austauschbar.

Brillen: On-line? Ueber Fielmann, Herr Spix, Luxus & Company.

Der Umsatz mit Brille und Accessoires in der Bundesrepublik betrug 2012 5,2 Milliarden Pfund. Auch in der optischen Industrie wird die Fragestellung, wie in Zukunft eine Brille abgesetzt werden soll, immer wichtiger. Bisher werden laut Branchenangaben und Berichten nur 1-2% der Brillenverkäufe im Internet getätigt.

Allein im Bereich der Linsen und Pflegeprodukte werden voraussichtlich mehr als 25% des Umsatzes im Internet getätigt. Der stationäre Einzelhandel und große Handelsketten verstehen sich als Anwälte der Verbraucher und setzen sich im Interesse der Gesundheit ihrer Verbraucher für ihr Brillenmodell ein.

Fielmann selbst spielte vor 30 Jahren die Partie der "bösen" neuen Wettbewerber, die heute Herrn Spex, Braille24 & Co. Vor etwa 10 Jahren wurde die Erfolgsstory von Fielmann im Heck umfassend dargestellt. Zusammenfassend lässt sich die Story wie folgt zusammenfassen: "Zehn Marken wurden ab Werk für einen Brillenrahmen ausgegeben, bis zu 90 DM später beim Augenoptiker mit dem dazugehörigen Aufdruck.

Die Gläser, die nichts kosteten, die Regale, waren zeitlich unbegrenzt mies. "Die Auftraggeber der Arbeitsgemeinschaft hatten die Auswahl zwischen acht verschiedenen Formen der "sozialen Stigmatisierung": drei für Frauen, drei für Männer, zwei für Kinder". Sie verbargen ihre bessere Brille in Schubkästen wie Juweliere, und die Tatsache, dass sie das Dreimal ige ihres Kaufpreises für sie annahmen, war ein Geheimnis der Eisengilde.

Fielmann kam und setzte dem ein Ende. So hat Fielmann dafür gesorgt, dass die Brillen der gesetzlichen Krankenkassen nicht mehr wiedererkannt werden. Durch die Verzweigung des optischen Marktes hat Fielmann die Marktstruktur inzwischen deutlich geändert. Die Fielmann AG vertreibt jede zweite deutsche Brillenkollektion ( "50% Umsatzanteil") und erzielt einen Gesamtumsatz von über 1 Mrd. € (20% Umsatzanteil).

Die Fielmann AG verzeichnet ein starkes Wachstumswachstum, ist sehr rentabel und versteht sich nicht nur durch die Wachstumsnachfrage, sondern auch durch den Fehlen von gutem Optiker und großen, erschwinglichen Stadtlagen. Dennoch erhebt sich nun auch für Fielmann die Frage, wie rasch der Brillenhandel ins Netz geht und was das für sein Stammgeschäft ist.

Weder der Online-Handel mit Gläsern noch der mit Zubehör (H&M, Tankstellen,....) wird mitberücksichtigt. Leicht handelbares Gut, von dem heute schon 20-25% im Internet handeln, niedrige Gewinnspannen, schwer handelbares Gut durch individuelle Verschleißfaktoren - ca. 0,5-1% des Markts bereits im Internet. Progressive Brille (ca. 1/3 des Umsatzes) sehr schwer zu handeln, aber hohe Marge. Leicht handelbares Erzeugnis mit guter Übertragbarkeit, aber nur zwei große Produzenten auf der ganzen Welt. 5% des Umsatzes finden bereits im Internet statt.

Für viele Augenoptiker ist ein Kontaktlinsenbesuch nicht mehr sinnvoll. Eine klassische Amazon-Sortierung. Kein (Online-)Händler sollte seine eigene Perspektive auf diesem Angebot aufstellen. Derzeit testet Fielmann mit einem Mobilfunkpiloten in Ã-sterreich, wie Kontakte mit dem eigenen Unternehmen effektiv verbunden werden können.

Eine Korrektionsbrille ist viel schwieriger im Internet zu haben. Auch wenn die Gestaltung der Brille in Zukunft im Internet sehr gut darstellbar sein wird, gibt es einen kleinen Religionskrieg um die Möglichkeit des Online-Händlers, die Brille professionell umzustellen. Abhängig von der Herkunft wird derzeit davon ausgegangen, dass 0,5-2% dieses 4.000 Mio. Euro-Segments bereits im Internet umgesetzt werden, wenn man sich aber auf einfache Einstärkengläser fokussiert (ohne Gleitsichtgläser, nur geringe Dioptrienwerte), dann muss bei der Potenzialabschätzung nur von 10-20% des gesamten Segmentsvolumens auszugehen sein.

Optiker sind derzeit unumgänglich, wenn es um teurere Gläser geht. Nur die Passgenauigkeit zum Carrier ist im Internet schwierig zu bestimmen, was vermutlich den geringen Online-Anteil von bisher 5% erklären dürfte. Es gibt wenig Grund, eine Sonnenbrille nur im Internet zu erstehen. Das Segment ist bereits gut im Internet verhandelbar, aber die niedrigen Margen (Preiswettbewerb) und das Segment der lukrativen Korrektionsbrillen scheinen nicht so rasch in die richtige Richtung zu tendieren.

Erster Kauf Briefpapier, zweiter Kauf im Internet? Bei der Kaufentscheidung ist zwischen Erst-, Anpassungs- und Ersatzbeschaffung zu unterscheiden. So hat ein Kettenhändler wie Fielmann den entscheidenden Vorsprung, weil er mit den meisten Verbrauchern mehrfachen Kundenkontakt haben wird. Dies hat auch Herr Spix bemerkt und aus diesem Grund sein Partner-Optikerprogramm seit einiger Zeit vorangetrieben.

Unabhängige Augenoptiker können sich für dieses Angebot anmelden und sich an den Online-Verkäufen von Herrn Spix beteiligen, wenn sie geeignet sind. Daß der Kauf von Gläsern im Internet nicht nur durch den recht respektablen Absatz verschiedener Online-Händler und die Diskussion in den entsprechenden Gremien und unter den entsprechenden Presseartikeln belegt wird, sondern warum gerade die Käufer eine Brille im Internet einkaufen?

Das margenstärkste Brillenglas (Gleitsichtbrille) wird voraussichtlich in naher Zukunft nicht mehr im Internet vertrieben und die Gewinnspanne für Einstärkengläser wird durch Größenvorteile festgelegt. Fielmann und Fielmann sollten in diesem Segment noch auf Jahre hinaus einen klaren Wettbewerbsvorsprung haben und der Filialbetrieb in diesem Segment ist kein Kostentreiber wie im Buchhandel oder in der Schuhbranche, sondern ein notwendiger Kundenbindungsfaktor.

Der erfolgreiche Online-Brillenhändler sollte daher in den nächsten Jahren nicht mehr auf einen eigenen Branchenzugang verzichten können. Fielmann hat bisher gesagt, dass sie die Preisführerschaft haben - über alle Vertriebskanäle hinweg. Dies ist bisher nicht vorhersehbar, auch wenn beispielsweise bei der externen Kommunikation ein anderes Image auftritt. Wenn jeder dieser angemeldeten Käufer alle 5 Jahre eine Gläser zu einem Gesamtpreis von 95 (durchschnittlicher Einstiegspreis bei Brille24) kauft, erhalten Sie einen Jahresumsatz von ca. 12 Millionen EUR - ein handhabbarer Wert, aber meine Abrechnung ist nur ein Vorgeschmack.

Fielmann macht dies mit der Fielmann Ventures-Initiative klar, in der auch Fielmann, der ausgewiesene Rechtsnachfolger von Herrn Dkfm. In einer vorläufigen Version schickte ich den Beitrag an Herrn Fielmann Ventures-Geschäftsführer Dr. med. Christian Egli und Herrn Mag. Dr. Dirk Grammer und stellte die folgende Frage:

Dr. med. Dirk Gruber, Geschäftsführer Herr Spex: "Der reiner Online-Handel wird auf Dauer, d.h. in 7-10 Jahren, nur den 25%igen Anteil (stückzahlbezogen) erringen. Bei Mehrkanalkonzepten ( "Mister Spex") wird diese in 3-5 Jahren erlangt. kom ipad App - http://ollendorf.biz/aktuell v=RlHOhYF_jqM b) Ermittlung der Korrekturwerte - http://eyenetra.com/product-netrag. http c) Ermittlung der Zentrierungswerte - http://ollendorf.biz/aktuell_visuReal-portable. php" Christian Egli, Geschäftsführer Fielmann Ventures: "Der optische Bereich gliedert sich in verschiedene Warengruppen - und diese müssen unterschiedlich betrachtet werden.

Als Handelsprodukt werden seit vielen Jahren mit Erfolg Contactlinsen im Internet verkauft. Erst durch die Einzelbestimmung der Zentrierungsdaten wird sichergestellt, dass die Hauptansichtsrichtung der Brille durch das optische Zentrum der Brille läuft. Dieser handwerkliche Service kann noch nicht im Internet angezeigt werden. Weil rezeptpflichtige Brillen in der absehbaren Zeit nicht in angemessener Menge im Internet geordert werden können, ist ein nennenswerter Online-Marktanteil in nächster Zeit nicht zu erwarten.

"Fielmann siegt, triumphiert im Internet, hat kleine bis kleine Verluste." Die Fielmann und die Firma Fielmann und die Firma Fielmann werden weiter expandieren und ihre lukrative Branche weiter vergrößern, aber auch in den kommenden Jahren wird die Firma durch das geänderte Einkaufsverhalten anwachsen. Mir stellen sich folgende Fragen: Welche Sperreffekte produzieren Herr Spix, Brillen 24 & Co., wenn sie schon heute heftig über den Verkaufspreis streiten müssen?

Kann der Augenoptiker-Partner von Herrn Spex durch eine solche Zusammenarbeit mit Herrn Spex seinen Umsatzrückgang nachhaltig kompensieren? Gibt es in Zukunft keine unabhängigen Augenoptiker mehr, da der Konsolidierungs- und Online-Handel weiter wächst? Konnte Fielmann nicht auch im Internet mit begrenztem Angebot präsent sein und möglicherweise nur "einfache" Korrektionsbrille bieten?

Wer einem Beitrag von Marke Eins glaubt, dem möchte Herr Spex auch Fielmann auf den Markt bringen. "Fielmanns Eintritt würde die allgemeine Vertrauenswürdigkeit des Online-Spektakelgeschäfts untermauern. Außerdem ist Herr Spix "mit Brille noch billiger als Fielmann zur Zeit". Darüber hinaus sieht er die in fünf Jahren aufgebaute Kompetenz im E-Commerce für Brille als klaren Vorteil im Wettbewerb.

"Vielen Dank an Herrn Dr. med. Björn Synkora (Mister Spex) und Herrn Dr. med. Christian Eggli ( "Fielmann") für die gute und offene Hintergrundgesprächsführung. Weitere Informationen zu den Bereichen Internet vs. Internet, E-Commerce-Strategie und der Evaluierung verschiedener elektronischer Business-Modelle sind im " Das E-Commerce-Buch " von Holzhacker Schneider und Alexandre Graff, erschienen im Jahr 2015, zu lesen.